MPV Consulting
Laadukas riskienhallinta on laadukasta johtamista

Osaaminen ja kokemus

  • Riskienhallinta
    • Riskienhallinnan konsultoinnnissa ja kokonaisvaltaisessa kehittämisessä ollue lukuisia eri toimialoja edustavia toimeksiantoja, joissa on mm.: arvioitu riskienhallinnan tilaa, toteutettu kehittämisohjelmia toimintamallien luomiseksi, kehitetty riskienhallintapolitiikkaa ja riskiraportointia.
    • Useita toimeksiantoja on toteutettu ns. sparrustyyppisesti, jolloin asiakkaan vastuuhenkilöt ovat olleet vahvasti mukana koko projektin ajan.
  • Toiminnan arviointi
    • Suuressa osassa asiakasprojekteja on ollut välttämätöntä analysoida toimintaa/prosesseja
    • Lähtökohtana on poikkeuksetta strategiset- ja lyhyemmän tähtäimen tavoitteet ja kuinka hyvin ne on saavutettu
    • Toimintaan ja prosesseihin liittyvän seurannan, raportoinnin ja valvonnan sekä korjaavien toimenpiteiden todentaminen.
  • Sisäinen tarkastuksen kokemus
    • Pankkikonsernin liiketoimintayksiköiden ja avainprosessien tarkastaminen
    • Esimieskokemusta ison tarkastusyksikön johtamisesta
    • Kokonaisvastuu asiakkaan sisäisen tarkastuksen toiminnasta kokonaisuutena tarkastussuunnittelusta tarkastusten toteutukseen
    • Vastuu osaulkoistuksia, jolloin on toimittu organisaation oman sisäisen tarkastuksen tukena ja lisäresurssina
    • Vaativia yksittäisiä projekteja alueilla, missä organisaation ei ole itse kannattanut hankkia erityisosaamista.
  • Liikkeenjohto
    • Pankkiaikana monipuoliset ja vaativat esimies- ja johtotehtävät.
    • Erilaisten yksiköiden johtaminen asiantuntijayksiköistä aina yrityksen kokonaisjohtamiseen.
    • Muutosten johtamisessa kokemusta on sekä toimintatapojen merkittävistä muutoksista että toiminnan sopeuttamisesta vaikeissa olosuhteissa.
  • Koulutus ja seminaarit
    • Osallistuminen esitelmöitsijänä useisiin riskienhallinnan seminaareihin ja koulutustilaisuuksiin (Management Events, IIR Finland ja Wanha Satama).
    • Osallistuminen Laatukeskuksen BEL koulutusohjelman kokonaisvaltaisen riskienhallinnan teemapäivän toteuttamiseen.
    • Sisäisen tarkastuksen seminaarissa esitelmiä mm. yritysjohdon odotukset sisäiseltä tarkastukselta, sisäisen tarkastuksen tulevaisuuden haasteista, riskienhallinnan merkityksestä.
    • PwC:n ja Ernst & Youngin aikana osallistuminen useisiin sidosrymille ja asiakkaille suunnattuihin informaatio- ja koulutustilaisuuksiin.
    • Sisäisen valvonnan koulutusta yrityksen hallitukselle ja asiantuntijoille.
  • Sparraaminen
    • Organisaation riskienhallinnan johdon avustaminen hyvinkin rajatuissa osa-alueissa.
    • Keskustelut ajankohtaisista riskienhallinnan trendeista ja/tai uusista hyviksi havaituista käytännöistä.